[HN] UAN Mentoring 1 On 1 - Season 2: Mentor Vương Hoàng - Mentee Tuệ Quang

[HN] UAN Mentoring 1 On 1 - Season 2
Mentor: anh Vương Hoàng
Mentee Tuệ Quang
Mentoring #1: 20h ngày 06/08/2021
Tháng 9 dự kiến vào ngày 3/9/2021 (chưa xác nhận)

1/ Vài lời tâm sự:
Thú thật với mọi người ngày hôm đó em chưa thực sự “ready” để tận dụng cơ hội gặp anh Vương 1 on 1… Tinh thần vẫn đang quay cuồng với đống deadline vừa làm cùng lúc 2 job… Nhưng em thực sự cảm thấy may mắn và rất biết ơn sau khi được nghe những chia sẻ, những lời khuyên “key guidelines” giúp em tỉnh táo lại và nhìn nhận bức tranh tổng thể của những thứ em mong muốn vs những thứ em đang làm. Em đã “tự tin”!

Big respect và cảm ơn anh!

2/ Tóm tắt những key chính trong buổi đầu tiên:

  • Quang giới thiệu bản thân, tóm tắt lại “lịch sử” công việc Marketing của Quang.
  • Anh Vương hỏi về mục tiêu mong muốn của em là gì?

Đến đây Quang bắt đầu thiếu đi sự tự tin, trong đầu có khá nhiều mục tiêu song song, không biết nên nói cái nào trước cái nào sau… Sau đó Quang trả lời khá chung chung là mong muốn một ngày nào đó có thể làm chủ 1 doanh nghiệp của chính mình.

  • Anh Vương chia sẻ: Để có thể trở thành 1 Leader, trước tiên mình phải có thế mạnh về Leadership skills. Mà món Leadership này nó cũng có 3, 7 loại leadership: ví dụ như family leadership: lãnh đạo đối xử với ai cũng như người nhà mình; hay result oriented leadership, không ngại take in charge trong mọi bài toán, leadership siêu tin tưởng người khác, truyền năng lượng cho người khác luôn làm được > 100% năng lực
  • Leadership >< Management; xác định mục tiêu thành Leader là câu chuyện của 5 - 10 năm.
  • Leadership: Mối quan hệ giữa người vs người; khi trong tay mình không có gì, thì điều gì sẽ giữ co-founder ở lại làm với mình?
  • Leadership: it’s about Mindset; là cấp quản lý: team lead hoặc manager mình hoàn toàn có thể thực hành và nâng cao Leadership skills hàng ngày; coi team MKT mình đang quản lý là công ty của mình và mình là CEO của công ty đó, vậy mình sẽ làm gì?
  • Anh Vương rất thích tìm hiểu về lịch sử và đặt ra endless câu hỏi Tại sao? Như thế nào?
  • Anh Vương nhận thấy Quang chưa làm nổi bật được 1 USP / strongest point của Quang; có thể có, nhưng chưa tự tin thể hiện ra, chưa toát được ra ngoài => cần nhận ra điểm mạnh ASAP và daily đào sâu nó, gắn lifestyle vào nó, tự tin về nó và con đường mình đã chọn!
  • Khi bản thân xác định được USP của chính mình rồi; việc train thế mạnh đó daily thành như bản năng; Còn những điểm yếu / thiếu sót của bản thân hãy cố gắng cải thiện weekly vào cuối tuần chẳng hạn.

3/ Từ buổi chia sẻ với anh Vương, Quang tự rút ra 2 mục tiêu chính:

  1. Biết USP của chính mình chưa? Nếu biết rồi thì hãy tự tin và biến nó thành bản năng + rèn luyện nó hàng ngày.
  2. Học và thực hành Leadership (học từ sếp giỏi, thực hành với team mình).

It’s all about Growth!
Be the best version of yourself!

Tuệ Quang

Screenshot_37

1 Like

Chúc mừng Tuệ Quang.
Dù chỉ được nghe em chia sẻ lại nhưng cá nhân chị cảm thấy được hưởng ké nhiều value trong đó.
1/ Chị thấy thích cách tìm hiểu vấn đề bằng việc hỏi “Why?” và “How?” và đây cũng là cách chị đang tự cố gắng thực hành mỗi ngày.
2/ Nhận ra ASAP và đào sâu nó. Đây là vấn đề chị vẫn chưa giải quyết được? Chị luôn tự hỏi nếu hiện không có USP thì mình có thể tạo được không? Tạo bằng cách nào? Và Tạo bằng cách nào nhanh nhất?
3/ Một câu nói rất truyền cảm hứng luôn " Tự tin vào con đường mình đã chọn!"

Luôn sẵn sàng lắng nghe chia sẻ nhiều hơn câu chuyện của em trong hành trình.
Chúc em và anh Vương Hoàng có khoảng thời gian làm việc ý nghĩa.

1 Like

[HN] UAN Mentoring 1 On 1 - Season 2
Mentor: Vương Hoàng
Mentee: Tuệ Quang
Mentoring #2: 20h ngày 03/09/2021
Buổi gặp tiếp theo #3: Dự kiến vào ngày 08/10/2021

1/ Vài lời tâm sự:
Lại thêm 1 buổi thực sự chất lượng! Anh Vương vẫn vậy, vẫn là một tinh thần chia sẻ chân thành và tâm huyết. Người em Tuệ Quang này đang lớn dần theo từng buổi gặp anh :smiley:

Chủ đề buổi thứ #2 này 2 anh em bắt đầu đào sâu hơn về chuyên môn:

Góc nhìn về dữ liệu trong kinh doanh, đặc biệt trong MKT.

Là một Marketer có background về Performance, đâu đó Quang cũng quen thuộc với món Data này. Nhưng quen thuộc trước khi gặp anh Vương thôi ạ :pensive: Sau khi được anh Vương khai sáng và mở rộng tầm nhìn về Data, Quang đã không còn là Quang của ngày hôm qua nữa :smirk:

Qua buổi này Quang đã thực sự nhận thức được sự quan trọng của data, nhất là trong thế giới hiện nay khi mọi thứ đều có xu hướng “số hóa”.

2/ Tóm tắt những key chính trong buổi #2:

  • Thực trạng hiện nay, rất nhiều các Marketers tiếp cận data còn bị hạn chế, nhất là ở Việt Nam!

  • Có 2 vấn đề lớn các Marketers phải luôn tự hỏi bản thân: 1) Data đã đặt đúng bối cảnh chưa? 2) data này đã chính xác hay chưa?

  • Ở Việt Nam, data còn non tuổi đời; hàng tuần phải kiểm chứng lại data để đảm bảo data chính xác

  • “Empower every team with good data” - Segment

  • Làm sao để vận hành được data trong doanh nghiệp? - Phải có Data policy chặt chẽ và rõ ràng!

  • Data policy:
    Green data (public data, tất cả bộ phận có thể truy cập)
    Yellow data (data có sự phân quyền, một số phòng ban nhất định trong công ty được truy cập)
    Red data (data nhạy cảm, chỉ một số nhân sự cấp cao được truy cập)

  • Thường các doanh nghiệp mà không có Data policy rõ ràng sẽ xảy ra tình trạng Data silo (trong một công ty, data được nắm giữ bởi 1 số bộ phận nhất định và các bộ phận khác không thể truy cập, sử dụng) - Tình trạng này rất đáng lo và gây cản trở sự phát triển của doanh nghiệp. Ví dụ: team MKT và Sales không share data với nhau, cả 2 ông làm việc độc lập và không có sự liên kết để tăng hiệu quả cho doanh nghiệp.

  • Sơ đồ về Data trong doanh nghiệp

  • Ở Việt Nam vẫn rất nhiều doanh nghiệp chưa sử dụng CRM vì sợ Sales bị Leader lấy mất khách hàng (người ta lo nhất tôi sẽ mất gì khi share dữ liệu)

  • Quy trình để áp dụng Data vào doanh nghiệp:

  1. Mục đích áp dụng Data vào doanh nghiệp để giải quyết bài toán gì?
  2. Data tracking plan
  3. Implement
  4. Nguồn lực cần thiết, kế hoạch cụ thể
  • Vai trò quản trị quan trọng nhất là tận dụng được nhiều nguồn lực
  • Bào toán như thế nào? Cần nguồn lực ra sao?

BÀI TOÁN KHÓ LÀ BÀI TOÁN KHÔNG GIẢI QUYẾT ĐƯỢC BẰNG TIỀN

3/ Một số resources để học về data miễn phí:

  1. segment.com (academy) - HIGHLY RECOMMENDED!
  2. microsoft academy (khóa data analyst, data scientist,…)

Be the best version of yourself!

Tuệ Quang

[HN] UAN Mentoring 1 On 1 - Season 2
Mentor: Vương Hoàng
Mentee: Tuệ Quang
Mentoring #3: 20h ngày 08/10/2021
Buổi gặp tiếp theo #3: Dự kiến vào ngày 05/11/2021

1/ Vài lời tâm sự:
Just Amazing! Đó là cảm giác của Quang sau buổi thứ 3 Mentoring với anh Vương!

Sau buổi thứ #3 này tự Quang nhận thấy rất rõ quá trình thay đổi bản thân so với cách đây 3 tháng và bây giờ. Từ một người người có mindset “manager” dần chuyển dịch được sang mindset của một "leader"

Quote of the day: “The manager does things right; the leader does the right thing.”

2/ Tóm tắt những key chính trong buổi #2:

  • Quan điểm về leadership

  • Mỗi người có style leadership; phương pháp leadership phù hợp với chính mình

  • Quang cần tìm ra style leadership phù hợp

  • Tiền đề của leadership: dẫn dắt và truyền cảm hứng

  • Để build best team cần có đủ độ đa dạng

  • Các cách đa dạng: giới tính; skillset, độ tuổi, background, v.v…

  • Văn hóa: những điểm chung của cộng đồng

  • Thông thường bắt nguồn từ Founder; tìm người chung văn hóa

  • Rất nhiều công ty trong giai đoạn phát triển nhanh hình thành văn hóa mới do số đông du nhập văn hóa mới vào công ty

  • Doanh nghiệp có thể ví như 1 Quốc gia thu nhỏ; trong đó văn hóa doanh nghiệp tương tự như văn hóa của 1 Quốc gia.

Be the best version of yourself!

Tuệ Quang

[HN] UAN Mentoring 1 On 1 - Season 2
Mentor: Vương Hoàng
Mentee: Tuệ Quang
Mentoring #4: 8h ngày 14/11/2021
Buổi gặp tiếp theo #5: Dự kiến vào ngày 10/12/2021

1/ Vài lời tâm sự:
1st day được gặp anh Mentor Vương Hoàng offline! Gặp anh Vương bên ngoài cảm thấy “dám hỏi” những câu chuyện ngoài lề nhiều hơn :smiley: :smiley:

2/ Tóm tắt những key chính trong buổi #4:

  • Quang đã tìm ra leadership style hiện tại: Coaching style

  • Với từng giai đoạn phát triển của công ty / team sẽ cần những leadership style khác nhau

  • Luôn cần cố gắng làm sao để không trở thành nút thắt cổ chai của business / team

  • Mixing các leadership styles là điều nên hướng tới

  • Một chút ngoài lề về metaverse, blockchain và crypto

  • Là xu hướng tất yếu, không thể tránh khỏi

  • Blockchain đang lặp lại lịch sử như Internet ngày trước ra đời

Be the best version of yourself!

Tuệ Quang